2月15日上午，集團2019年新春員工大會暨表彰大會在集團本部會議室圓滿召開，集團高層、本部員工及外地項目分管領導參加了會議。會議由集團黨委書記虞超杰主持，集團董事長兼總裁徐偉民就2018年度集團工作情況及2019年經營目標和工作思路作了重要講話。

徐總在講話中深刻分析了2018和2019年國際國內的宏觀經濟形勢，總結了2018年的集團工作，回顧了集團公司成立及改制以來的歷程。2018年，雖然受到政策和市場等各種不利因素的沖擊，在艱難復雜的大環(huán)境下，我集團公司通過全體員工的共同努力，克服重重困難，穩(wěn)中求進，取得了較好的業(yè)績。講話中也指出了集團在經營和管理中存在的問題和不足。在回顧成立20周年，完成改制15周年的集團歷程時，徐總特別提到：無論是失敗或成功的案例，都是企業(yè)的寶貴財富；做企業(yè)如逆水行舟，不進則退，始終不得松懈；如何使企業(yè)走得更遠，是擺在我們面前的主題也是難題，破解難題沒有現成模式可以借鑒，需要我們積極探索、試驗。但有一點必須明確，那就是企業(yè)的班子要團結，員工要對企業(yè)有信心，要忠誠，勤奮。在做好企業(yè)的同時，最大限度考慮員工最大利益，員工的歸屬感和獲得感是企業(yè)今后的方向和目標。

在總結上一年的工作后，徐總認為，受國際政治與經濟形勢的影響，2019年國內經濟環(huán)境還將繼續(xù)嚴峻，我集團公司必須認清形勢，樹立信心，通過內部改革和管理創(chuàng)新、精耕細作和資源挖潛，同時避免決策失誤和確保經營安全，重點做好以下工作：1.嘉駿熱電固廢項目投產并正常運行，積極開拓市場，新建一處固廢加工成型加工廠；2.收購控股1-2個新型建材項目，確定龍游恒久建材技改方案；3.龍游房產項目，借用藍城品牌與管理的專業(yè)能力，加快增量與存量房產銷售，盡快回籠資金，賓館資產完成土地與房產證辦理；4.漁山項目上半年摘牌拿地，做好設計方案前期準備和銜接；5.高度重視人才的引進與培養(yǎng)，建立新型人才培養(yǎng)機制；6.妥善解決和處理好歷史遺留問題；7.進一步加強集團內部規(guī)范管理，明確責任，堵塞漏洞，獎懲分明；8.在進一步優(yōu)化按勞分配制度的基礎上，把員工集資的辦法調整為員工投資，力爭做到有合理和穩(wěn)定的回報。

大會對2018年度優(yōu)秀經營者和優(yōu)秀個人進行了表彰和獎勵，授予周蔚苗、吳益超同志“2018年度優(yōu)秀經營者”榮譽稱號；授予沈小棟、竇恩彬、羅獻忠三位同志“2018年度優(yōu)秀員工”榮譽稱號。并對韓雪丹、張金洪、潘旻、趙彬、魯俊、李世英、孔志明、李俊、舒展輝九位同志在2018年的工作成績給予通報表揚。最后，徐總代表公司董事會及經營班子感謝優(yōu)秀員工付出的辛勤勞動，并向全體員工致以新春祝福。

光輝燦爛的2018年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的2019悄然來臨。在過去的一年里我們微笑過、艱難過、也收獲過。面對2019，我們不忘初心，砥礪前行，讓我們挽起袖子加油干，為開創(chuàng)集團公司的美好明天而奮斗。